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【打造高绩效团队的读后感】

来源:江山文学网   时间: 2019-12-11

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  单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天,翻看扉页的时候,对其中这样一些话深有感触,如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励?设想无论是企业还是事业单位,拥有凝聚力的合作团队,工作起来是何等的舒心和畅快!利用工作之余,断断续续看完此书,直觉受益匪浅。

  在我看来,优秀的团队精神,简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。作为优秀团队中的一员,我们应该做好本职工作,加强责任意识,为团队奉献自己应有的聪明才智。

  余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队,联系我们单位的实际,我们的单位就像一艘大船,已经有了明确的航向,也有了优秀的船长,目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识,把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队,只有这样,我们单位这艘大船才会更快更好地前行。那么,作为团队中的一员,我们要具备哪些具体的品质或意识呢?通过余博士的讲座,我对这个问题的理解如下:

  一、奉献精神。你为别人贡献什么,你最终将会收获什么;当你融入一个团队,你不仅是在为团队贡献自己,也是为自己搭建生命的舞台。说到这里,让我想起了一个故事:有个老木匠准备退休,他告诉主人,说要退休回家,享受天伦之乐。主人问他是否能帮忙再建最后一座房子,老木匠说可以,但那时他的心已经不在工作上,用的是次料,出的是粗活。房子建好的时候,主人把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住一幢粗制滥造的房子!所以我想说:“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。同时,我觉得,主人不仅给了老木匠一套房子,更给了他受用终身的人生哲理。”其实,假如一个人仅仅是一滴水的话,如果他不想在人间蒸发,他唯一能做的就是融入大海,那个大海的名字就是:“团队”。

  二、成就团队。同样有一个故事会让我们明白一些道理,故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长,为了培养国家最优秀的人才,他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作,当了一名教师。他一生帮助无数的学生取得了成功,但他始终觉得自己很失败。他成就了别人,却没有实现自己的梦想,可有一次的经历彻底改变了他这种想法。有一次,当地的儿童患上癫痫病该怎么治疗比较好州长请他参加一个隆重的活动,他根本不知道是什么样的活动,州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况,。可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊奇,发现州长在亲自主持那个会议,只听到州长站在发言台上讲到:“这是一个特别重要的聚会,这个聚会的主角是鲍尔,他是一所中学的校长,他培养了无数优秀的学子,为这个国家做出了卓越的贡献,我们都非常尊敬他,接下来,让我们用最崇敬的心情,最响亮的掌声,欢迎他上台与我们分享。”鲍尔的感动和喜悦不难想象,这个故事告诉我们,成就别人就是成就自己的最好之道。人生要走很多的路,我们需要一座又一座的桥,我们不仅仅是要感恩地走过,更重要的是我们要去修建、维护这些桥,这样我们才能走得更远,行得更久。

  单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天,翻看扉页的时候,对其中这样一些话深有感触,如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励?设想无论是企业还是事业单位,拥有凝聚力的合作团队,工作起来是何等的舒心和畅快!利用工作之余,断断续续看完此书,直觉受益匪浅。

  在我看来,优秀的团队精神,简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。作为优秀团队中的一员,我们应该做好本职工作,加强责任意识,为团队奉献自己应有的聪明才智。

  余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队,联系我们单位的实际,我们的单位就像一艘大船,已经有了明确的航向,也有了优秀的船长,目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识,把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队,只有这样,我们单位这艘大船才会更快更好地前行。那么,作为团队中的一员,我们要具备哪些具体的品质或意识呢?通过余博士的讲座,我对这个问题的理解如下:

  一、奉献精神。你为别人贡献什么,你最终将会收获什么;当你融入一个团队,你不仅是在为团队贡献自己,也是为自己搭建生命的舞台。说到这里,让我想起了一个故事:有个老木匠准备退休,他告诉主人,说要退休回家,享受天伦之乐。主人问他是否能帮忙再建最后一座房子,老木匠说可以,但那时他的心已经不在工作上,用的是次料,出的是粗活。房子建好的时候,主人把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住一幢粗制滥造的房子!所以我想说:“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。同时,我觉得,主人不仅给了老木匠一套房子,更给了他受用终身的人生哲理。”其实,假如一个人仅仅是一滴水的话,如果他不想在人间蒸发,他唯一能做的就是融入大海,那个大海的名字就是:“团队”。

癫痫治疗多少钱  二、成就团队。同样有一个故事会让我们明白一些道理,故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长,为了培养国家最优秀的人才,他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作,当了一名教师。他一生帮助无数的学生取得了成功,但他始终觉得自己很失败。他成就了别人,却没有实现自己的梦想,可有一次的经历彻底改变了他这种想法。有一次,当地的州长请他参加一个隆重的活动,他根本不知道是什么样的活动,州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况,。可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊奇,发现州长在亲自主持那个会议,只听到州长站在发言台上讲到:“这是一个特别重要的聚会,这个聚会的主角是鲍尔,他是一所中学的校长,他培养了无数优秀的学子,为这个国家做出了卓越的贡献,我们都非常尊敬他,接下来,让我们用最崇敬的心情,最响亮的掌声,欢迎他上台与我们分享。”鲍尔的感动和喜悦不难想象,这个故事告诉我们,成就别人就是成就自己的最好之道。人生要走很多的路,我们需要一座又一座的桥,我们不仅仅是要感恩地走过,更重要的是我们要去修建、维护这些桥,这样我们才能走得更远,行得更久。

  三、忠诚不渝。有一本书名叫《忠诚胜于能力》,我们暂且不管这种说法是否完全正确,但我们都能认同的一点就是:忠诚优先于能力。《亮剑》中李云龙所领导的独立团骑兵连为掩护独立团主力及总部首长安全撤退,吸引了鬼子的一个骑兵连队在后面紧紧追赶。骑兵连死伤很严重,在一次、两次、三次的冲锋以后,最后只剩下连长孙德胜一个人了,他全身负伤,左胳膊也没有了。还高喊道:“骑兵连,进攻!”他代表骑兵连发起了最后一次进攻……在他心里,每一个战士的生命都不属于他自己,而是属于他的团队——独立团。在最后的危难时刻,即使只有他一个人了,但依然代表独立团这个团体,而不是他个人,这就是忠诚不渝的团队精神。一个人即使从事最朴实无华的工作,只要他对自己所从事的事情充分地持有忠诚,那么他所从事的事情就会崇高起来。人之所以崇高并不在于他所在的行业,而是他如何理解工作中的意义。

  四、荣辱与共。没有一个人单独创造奇迹,所有奇迹的背后都有动人的故事。那个奇迹只是结果,最令人感动的是过程的付出。如果离开了团队每一个成员的贡献,那个奇迹就是空谈。在我们的生命中,不仅要心系团队,更要与团队荣辱与共,团队的荣誉就是我们自身价值的彰显。我想这个道理非常容易理解,在这里也就不加赘述了。

  五、有效沟通。余博士曾经说过,一个人如果真的要有所成就,一定要学会沟通,特别是要能面对很多人说话。在他看来,一个人想要很好地与人沟通,所谓高明的沟通技巧并不是主要的,最重要的是一个人的心态,要拥有良好的心态就必须克服自私、自我和自大;心态好了,沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处,能考虑到对方的需求,能主动支援和主动反馈,在我们的现实生活中,我们经常需要和别人去沟通,我们也总是自以为我们想要的表达的信息,对方可以完整地接收到,而实际上,我们所表达的和对方所接受的信息,有时竟然会相去甚远,所以,很多时候,沟通是无效的。因此我们要多癫痫病人不能吃的食物留意自己的表现,否则会使你精心准备的沟通变成无效沟通。

  总之,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断和应变,乐于学习,具有创意,对工作有韧性,人际关系(团队精神)良好,是余世维教授心目中的真正团队中的一员。单位是我们的一个大家庭,让我们像呵护自己的家那样去呵护我们的单位,用我们的智慧、热情以及对学校的深深热爱积极投身到执法工作中去,相信我们港航海事明天会更美好,事业会更辉煌。

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  读《打造高绩效团队》的

  神木能源之光

  请了半年假,回到单位的第三天,公司领导让我从车间另一个管理人员手里接过《打造高绩效团队》这本书。说实话我不爱看书,严格地说,是根本静不下心来看书。我喜欢埋头苦干,喜欢大汗淋漓的感觉。但我又转念一想,作为一个车间负责人,如果只知道埋头苦干,不知道抬头识人、视物、正心,是没办法把一个车间的工作搞好的。所以,当接过这本书的时候,我决定要看完它,学习里面的方式方法、经典内容,并学以致用,付诸实践。

  何谓团队?由两个或两个以上的人组成,能够相互信任、相互支持、相互理解、相互鼓励,共同完成一件事。这就是个团队。

  那么怎样才能打造出高绩效团队呢?结合电石车间的现状,我谈谈我的一些想法:

  一、俯下身子,乐于奉献。

  作为一个管理者,如何能把你带的一帮人团结在一起?如何能让他们不打折扣地完成工作?我们首先要做到了解他们内心对工作的认识有多少,对我们管理人员的认可有几分。在工作中,如果我们把自己的身份看得太高,凡事都高高在上,安排工作简单粗暴,只靠一“吼”到底,那么接受任务的那个人即便去干了,也可能是带着怨气去的,他的能力或许能百分之百完成任务,但因为内心有气,可能只会出力百分之六十或者更少。这样不但使工作大打折扣,还会拉低我们在员工心中的形象和地位。那么怎样才能做到既能安排好工作,又能让干工作的那个人心甘情愿、保质保量地完成工作呢?不如我们先从以下几个细节做起:其一,安排事情的时候,语气平缓一些,带有鼓励性地说些打气的话。比如把“这个事情我给你说了,你自己看着办,完成不了就考核”换成“我说的这个事情你听明白了吗?有什么不懂的地方直接问我,如果你不懂,还不沟通,耽误了事情我会考核的。”哪怕这个事情有很大难度,但是我相信如果换成第二句的语气去说,这个事情就已经完成了一半。其二,我们的个别管理人员因怕脏、怕累,经常在大家都忙的时候,两手一背在现场晃悠,不干活不说,要么嫌弃人家干得不好,要么指责人家干得慢。不如我们俯下身子,和他们同甘共苦,一起干些又脏又累的活,可能你也会变得满身脏乱不堪,但我相信跟在你身后的那群人心里一定是暖暖的,对你也是信服的,会使出他们浑身的力气来干好工作。所以,只有俯下身子、平易近人,才会有人心甘情愿地跟随北京哪些医院治癫痫病你一起奋斗、一起创造奇迹。

  二、有效沟通,勇于担当。

  工作中,因看问题的角度不同,大家有时会发生一些争吵,有时甚至很激烈。大家为了表达自己的想法,按照自己的部署来做一些事情本无可厚非,为了把工作做好、做正确该争取的,也要毫不退让地去争取。怕就怕两个人发生争执后,都扬长而去,把事情晾在那里不管不问。这样不仅伤了彼此感情,更会耽搁工作,埋下不可预估的隐患。所以,面对工作的争吵我们要正面理解,都是为了同样的目的,该争还得争,但要做到对事不对人。我在这里说这样的事,就是希望电石车间的管理人员不要因为下级跟你意见不合,他们所提的意见、建议,咱们一口回绝,或不予理会。同时,也不要因为上级安排的事情明明知道不合理,还硬着头皮将就应付。这个应付的结果,不是应付了上级,也不是应付了我们自己,而是应付了工作。靠应付完成的工作,是绝对干不出成效的。所以,有效沟通是有效完成工作的前提,也是很重要的一部分。

  “在其位、谋其政”是一种担当。作为子女,我们需要孝敬老人;作为社会公民,我们需要遵纪守法;作为公司员工,我们需要恪尽职守……这些都是我们必须要有的担当。在工作中,我们难免因下的指令失误,或做的判断偏差,导致一些事故发生。但出事不可怕,可怕的是出了事大家踢来踢去,相互推诿扯皮,或推在毫不相干的人身上。一个好的团队,不应该害怕出事,同样一个错误不犯两次就是本事。作为公司员工应该有“士不可不弘毅、任重而道远”的精神,要坚定信念,勇于担当。

  三、团结一心,荣辱与共。

  没有一个人可以单独创造奇迹,好的成绩都是一个团队共同努力的结果。所有奇迹的背后,都有很多感人的,奇迹只是一个结果,而过程才是真正的收获与财富。记得我还是调度的时候,正是三伏天气。有一次,3#炉白班临近下班了,电石炉2#眼因为出炉流量大导致炉眼堵不住,1#、2#、4#炉的出炉工,在没有任何人的要求下,纷纷上炉台帮忙堵眼。你累了、换他干,他累了、换我干,大家轮流上阵,足足花了半个多小时的时间才将炉眼堵住,确保了电石炉没有发生停电事故。要知道那时的电石车间是一、二车间分开管理的,说实话当时站在现场的我鼻子酸酸的,心里除了高兴,更多的是感动。后来类似这样的事情,已经数不胜数,电石车间早已成为一个完整的整体。大家只要把车间的事当自己的事去管,把岗位上的工作当自己家的事去干,心系团队、荣辱与共,我相信电石车间还能创造出更多的奇迹。

  总之,一个好的团队不是人员的简单叠加,而是齐心协力的共同奋斗。在一个高绩效的团队里,每个人都是自发主动地去完成工作,大家有效沟通、互帮互助,毕其功于一点,尽其所能地完善工作,把“乐于奉献、勇于担当”作为工作常态,一以贯之。我相信,只有这样的团队才能经得住风雨、扛得了挫折、打得了胜仗。(电化分公司 刘建)

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